I dagens tid och tid blir arbetsdagarna 9 till 5 snabbt föråldrade, till stor del tack vare tekniken. Förmågan att arbeta var som helst har sina nackdelar - framför allt ökningen av 'workcation' —Men det stora uppåtriktade är att det gör det möjligt för dig att få jobbet gjort utan att vara knuten till ett fluorescerande upplyst skåp. Detta är definitivt en bra sak, med tanke på att studier har visat att arbeta ute kontorsutrymmena gör människor lyckligare och har några stora hälsofördelar .
Studier har också visat att människor som är egenföretagare tenderar att vara mer nöjda med sina liv trots all oro för att inte ha en fast lön, mest tack vare flexibiliteten i deras scheman. Om du har ett jobb som kräver flera interaktioner med andra människor, är det vettigt att hålla ett fast schema, eftersom du måste ställa in möten vid en ömsesidig bekväm timme. Men om du övervägande utvärderas utifrån din produktion, hur snabbt och kompetent du slutför ett projekt är mycket mer betydelsefullt än när du gör det och om det tar dig åtta timmar eller fyra. I dessa fall är det inte riktigt vettigt med ett schema på 9 till 5, och det uppmuntrar oftast bara anställda att släpa på sin arbetsbelastning, eftersom det inte finns någon uppenbar belöning för att få gjort något tidigare.
Så var kom den gamla 9 till 5 arbetsdagen till och med ifrån? Varför var det inte 7 till 3 eller 10 till 6?
Många vet att arbetsdagen 9 till 5 faktiskt introducerades av Ford Motor Company redan på 1920-talet och standardiserades av Fair Labour Standards Act 1938 som ett sätt att försöka begränsa exploateringen av fabriksarbetare. Men inte många känner till historien bakom varför vi agerar som att det är logiskt att betala människor baserat på hur mycket tid de tillbringar på kontoret i motsats till den faktiska mängden arbete de producerar.
Faktum är att begreppet fakturerbara timmar uppstod på 1950-talet för att öka lönerna för advokater, vars lönegrad inte matchade läkarnas. 1958, en ABA-artikel hävdade att Eftersom advokater fick en fast avgift för sina tjänster fick de inte tillräckligt med pengar i utbyte mot all den tid de arbetade med kunder. Begreppet fakturerbara timmar uppstod som ett sätt att göra det möjligt för advokater att tjäna pengar från varje minut de arbetade med, och på 1970-talet hade metoden blivit normen.
Advokatbyråerna började snabbt inse att de kunde tjäna mycket mer pengar genom att få sina anställda att arbeta längre timmar. År 1958 förväntades advokater arbeta cirka 1300 timmar per år, vilket endast översattes till cirka 27 timmar per vecka. Idag är många av kvoterna så höga som 2200 timmar per år, vilket motsvarar cirka 45 timmar i veckan.
Denna time-is-money-strategi tog snabbt eld i andra branscher, varför vi fortfarande lever i en värld där vi utvärderar en anställd till stor del på hur mycket tid de tillbringar vid sitt skrivbord. Problemet är naturligtvis att du i tjänstemän inte får betalt för den tid du arbetar på. Så anställda känner sig pressade att stanna sent för att visa sina chefer att de är engagerade i sina jobb.
I den meningen är ironin i den moderna arbetsdagen att den nu motsäger dess ursprungliga syfte, som var att utrota exploateringen av arbetare.
Många av mina vänner kommer in på kontoret klockan 9 och lämnar inte förrän sent på kvällen för att de vill imponera på sin chef och svara på alla e-postmeddelanden som arbetsgivaren skickar oavsett om det kommer in under arbetstiden, vilket resulterar i en ny generation människor som känner sig lite missnöjda, överansträngda och underbetalda.
Det finns åtgärder som stater vidtar för att begränsa detta angående trenden. I mars introducerade New York City ett lagförslag som faktiskt skulle göra det olagligt för företag att kontakta anställda utanför kontorstid.
'Det finns många New York-bor där ute som inte vet när deras arbetsdag börjar eller när deras arbetsdag slutar, för vi är alla så bundna till våra telefoner,' Rafel Espinal , berättade Brooklyn-rådsmedlemmen som införde lagförslaget WCBS . 'Du kan fortfarande arbeta, du kan fortfarande prata med din chef, men detta säger bara att när du känner att du har nått din kokpunkt och du inte kan göra det längre kan du koppla bort och dekomprimera för ett tag.'
Dessutom experimenterar andra länder med att uppmuntra sina anställda att göra sitt arbete snabbare för att få mer fritid. I juli försökte ett företag från Nya Zeeland minska sina anställdas arbetsvecka från 40 timmar i veckan till 32 och fann att det nya schemat gjorde deras anställda mer produktiva och motiverade.
'Handledare sa att personalen var mer kreativ, att deras närvaro var bättre, att de var i tid och att de inte gick tidigt eller tog långa pauser,' Jarrod Haar, professor i personalresurser vid Auckland University of Technology berättade The New York Times . 'Deras faktiska jobbprestanda förändrades inte när de gjorde det under fyra dagar istället för fem.'
Sverige har också experimenterat med att genomföra kortare arbetsdagar med fantastiska resultat. Och en ny studie fann att medan 40 procent av amerikanska vuxna arbetar 50 timmar eller mer i veckan spenderar de i allmänhet bara cirka 3 timmar om dagen på att göra verkligt arbete, vilket leder till att forskare drar slutsatsen att 8-timmars mentaliteten. '
Om du är arbetsgivare är det värt att på allvar överväga om du utvärderar din anställd eller inte baserat på hur mycket tid de tillbringar vid sina skrivbord som faktiskt är fördelaktigt för ditt företags ekonomiska tillväxt. Och om du är anställd kan det vara värt att diskutera dessa fakta med din arbetsgivare för att öka din produktivitet. Och för mer vetenskaplig forskning om hur den moderna arbetsdagen påverkar vår mentala hälsa, kolla in Varför ska du alltid ta alla semesterdagar .
För att upptäcka fler fantastiska hemligheter om att leva ditt bästa liv, Klicka här för att registrera dig för vårt GRATIS dagliga nyhetsbrev!
